tabelspmi View

noid 35
kriteria 2020
kriteria 2023
kriteria 2025 Tata Kelola
nostandar 2020
nostandar 2023 Standar Visi dan Strategi Pencapaian
header

 

 

UNIVERSITAS STIKUBANK

 

No. Dokumen

STANDAR /SPMI/2024

STANDAR MASUKAN PENDIDIKAN

No. Revisi:

 

Tgl. Berlaku:

5 November 2024

Halaman:

1 dari 13

 

STANDAR MASUKAN PENDIDIKAN

UNIVERSITAS STIKUBANK (UNISBANK)

SEMARANG

 

vmts

Visi Fakultas Teknologi Informasi dan Industri

Pada tahun 2035 menjadi Fakultas Teknologi Informasi dan Industri yang unggul, inovatif, adaptif dalam penerapan ilmu komputer, informatika dan industri yang berjiwa kewirausahaan dan berdaya saing internasional

 

Misi Fakultas Teknologi Informasi dan Industri

a. Menyelenggarakan pendidikan yang mampu menghasilkan sarjana dan magister bidang teknologi Informasi dan Industri yang kompeten, unggul dan mandiri.

b. Melaksanakan penelitian dan pengkajian rekayasa bidang teknologi informasi dan Industri

c. Melaksanakan pengabdian masyarakat di bidang bidang teknologi informasi dan Industri yang bermanfaat untuk kesejahteraan masyarakat.

d. Melaksanakan dan meningkatkan kerjasama bidang pendidikan, penelitian, pengabdian, serta kerja praktik pada industri teknologi industry manufaktur dan informasi secara global, nasional, serta UMKM.

e. Membentuk kepribadian yang berbasis nilai dan karakter mandiri serta berjiwa wirausaha.

 

Tujuan Fakultas Teknologi Informasi dan Industri 

a. Terwujudnya organisasi FTII yang transparan dan akuntabel berbasis TIK untuk mendukung Good University Governance (GUG). 

b. Terbangunnya sistem pendidikan yang mampu menghasilkan manusia cerdas, cakap,beriman, bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, beretika, rendah hati, sopan santun dan beritikad baik serta mempunyai kesadaran bertanggungjawab terhadap kesejahteraan masyarakat Indonesia khususnya dan dunia pada umumnya 

c. Menghasilkan lulusan sebagai asset bangsa yang handal di bidang ilmu komputer, informatika dan industri. 

d. Menghasilkan lulusan yang berjiwa wirausaha sesuai dengan bidang ilmu, memiliki keahlian berkomunikasi, hubungan antar personal dan negosiasi. 

e. Terwujudnya SDM yang memiliki kemampuan untuk melakukan penelitian, pengembangan karya ilmiah.

f. Terwujudnya SDM yang memiliki kemampuan untuk pengembangan karya ilmiah dalam rangka mendukung pengabdian kepada masyarakat. 

g. Terbentuknya jaringan kerjasama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak untuk mendukung pengembangan bidang ilmu komputer, informatika dan industri.

 

Sasaran Fakultas Teknologi Informasi dan Industri

a. Terwujudnya pelayanan publik yang berkualitas melalui pengelolaan administrasi program studi berbasis teknologi informasi yang transparan

b. Peningkatan Kinerja SDM (GKM/GJM)

c. Terlaksanannya monitoring dan evaluasi pembelajaran.

d. Peningkatan kualitas kemampuan / mutu dosen dan tenaga kependidikan baik secara akademik maupun non akademik.

e. Tercukupinya pendukung proses pembelajaran berupa sarana dan prasarana.

f. Peningkatan mutu lulusan dan kompetensi dibidang komputer baik nasional maupun internasional.

g. Penyesuaian kurikulum up to date dengan kebutuhan pasar.

h. Terlaksananya Penelitian internal

i. Peningkatan Jumlah Hibah Penelitian

j. Peningkatan keikutsertaan Dosen sebagai pemakalah pada seminar/prosiding nasional/internasional

k. Peningkatan Jumlah HKIl

l. Peningkatan Jumlah Jurnal Nasional / Internasional

m. Peningkatan Jumlah Buku Ajar

n. Terlaksananya kegiatan Pengabdian internal

o. Peningkatan Jumlah Hibah Pengabdian

p. Peningkatan Jumlah Publikasi Pengabdian

q. Terlaksananya kemitraan binaan

r. Terciptanya kerjasama nasional/internasional untuk peningkatan kompetensi bidang komputer.

s. Terciptanya kerjasama untuk menampung magang mahasiswa

t. Meningkatkan akses informasi kebutuhan tenaga kerja (career center)

Strategi mencapai Sasaran Fakultas Teknologi Informasi dan Industri

a. Membangun sistem pelayanan publik yang berkualitas melalui pengelolaan administrasi program studi berbasis teknologi informasi yang transparan

b. Mengembangkan sistem Kinerja SDM (GKM/GJM)

c. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pembelajaran.

d. Meningkatkan kemampuan / mutu dosen dan tenaga kependidikan baik secara akademik maupun non akademik.

e. Mendukung proses pembelajaran berupa pengadaan sarana dan prasarana.

f. Meningkatkan kompetensi dibidang komputer dan industri baik nasional maupun internasional.

g. Menyesuaikan kurikulum up to date dengan kebutuhan pasar.

h. Melaksanakan Penelitian internal sesuai kompetensi

i. Meningkatkan Jumlah Hibah Penelitian

j. Meningkatkan keikutsertaan Dosen sebagai pemakalah pada seminar/prosiding nasional/internasional

k. Meningkatkan Jumlah HKI

l. Meningkatkan Jumlah Jurnal Nasional / Internasional

m. Meningkatkan Jumlah Buku Ajar

n. Melaksanakan kegiatan Pengabdian internal

o. Meningkatkan Jumlah Hibah Pengabdian

p. Meningkatkan Jumlah Publikasi Pengabdian

q. Melaksanakan kemitraan binaan

r. Menciptakan kerjasama nasional/internasional untuk peningkatan kompetensi bidang komputer dan industri.

s. Menciptakan kerjasama untuk menampung magang mahasiswa

t. Meningkatkan akses informasi kebutuhan tenaga kerja (career center)

acuan
Rasional Adanya Visi dan Misi merupakan syarat wajib bagi sebuah institusi atau organisasi. Setiap institusi memiliki Visi dan Misi yang berbeda, semua tergantung tujuan yang akan dicapai oleh masing-masing institusi. Visi juga dikenal sebagai cita-cita atau standar utama bagi sebuah institusi yang harus dituju. Oleh karena itu, peranan Visi dan Misi suatu institusi sangatlah penting. Visi UNISBANK telah ditetapkan pada tahun 2006 berdasarkan Permendiknas Nomor 11 Tahun 2006 tentang Statuta Universitas Trunojoyo. Sebagai salah satu institusi pendidikan tinggi, UNISBANK mempunyai tugas utama melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Visi UNISBANK merupakan cita-cita bersama yang dapat menjadi sumber inspirasi, motivasi dan kekuatan pembimbing yang merasuki pikiran dan tindakan segenap pihak yang berkepentingan. Visi ini merupakan cita-cita yang dapat memberikan inspirasi bagi segenap pihak yang berkepentingan untuk bertindak. Visi UNISBANK ini diturunkan dalam visi masing- masing unit kerja yang merupakan bagian penting dari pengelolaan fungsional dan operasional unit kerja. Keselarasan visi, misi, tujuan dan strategi pencapaian UNISBANK dengan visi, misi unit kerja diperlukan untuk mewujudkan visi UNISBANK. Visi dan misi unit kerja menjadi spirit dan motivasi bagi pengelola unit kerja untuk mencapai target kinerjanya, serta sebagai bentuk akuntabilitas unit kerja terhadap pemangku kepentingan internal maupun eksternal.
Pihak , Ketua Program Studi, Ketua Unit Pelaksana Teknis.
Definisi 1. Unit kerja adalah organ UNISBANK yakni fakultas, jurusan, dan unit pelaksana teknis; 2. Program studi adalah kesatuan kegiatan pendidikan dan pembelajaran yang memiliki kurikulum dan metode pembelajaran tertentu dalam satu jenis pendidikan akademik, pendidikan profesi, dan/atau pendidikan vokasi; 3. Visi adalah pernyataan tetang cita-cita atau impian unit kerja yang ingin dicapai di masa depan. Khusus untuk program studi, visi harus juga menggambarkan keunggulan keilmuan (scientific vision) yang ingin diwujudkan; 4. Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh unit kerja dalam usahanya mewujudkan visi dan mencakup pelaksanaan tridharma perguruan tinggi; 5. Rencana strategis adalah peta jalan untuk mengarahkan operasional unit kerja dari kondisi sekarang ke kondisi di lima tahun mendatang; 6. Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan.
Isi Standar 1. Rektor menetapkan standar Visi dan
Strategi 1. Rektor menetapkan Standar Visi dan Strategi Pencapaian; 2. Rektor menunjuk Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan untuk melaksanakan sosialisasi Standar Visi dan Strategi Pencapaian; 3. Rektor, Dekan, Biro, Ketua Lembaga, Kepala UPT, Ketua Jurusan dan Ketua Program Studi sesuai kewenangan masing- masing melaksanakan Standar Visi dan Strategi Pencapaiannya; 4. Rektor melakukan koordinasi ke Dekan, Biro, Ketua Lembaga, Kepala UPT, Ketua Jurusan dan Ketua Program Studi mengevaluasi tindak lanjut hasil audit melalui rapat tinjauan manajemen untuk mengendalikan pencapaian Standar Visi dan Strategi Pencapaiannya; 5. Rektor melalui DJM melakukan peningkatan mutu dengan meningkatkan Standar Visi dan Strategi Pencapaiannya, khususnya untuk target indikator capaian yang sudah memenuhi.
Indikator 1. Ditetapkannya Standar Visi dan Strategi Pencapaian dalam Peraturan Rektor 2. Tersedia pedoman evaluasi keselarasan VMTS dan strategi pencapaian, pedoman monitoring evaluasi pemahaman VMTS di tingkat universitas dan unit kerja, pedoman monitoring evaluasi capaian visi dan Indikator Kinerja Utama UNISBANK, pedoman laporan evaluasi diri tahunan unit kerja dan program studi; 3. Tersedia dokumen visi keilmuan (Scientific vision) di setiap program studi di lingkungan UNISBANK; 4. Tersedianya bukti sosialisasi dalam bentuk daftar hadir peserta sosialisasi 5. Tersedia dokumen RPJP universitas dan setiap unit kerja di lingkungan UNISBANK; 6. Tersedia dokumen Rencana Strategis universitas dan unit kerja di lingkungan UNISBANK; 7. Tersedia laporan hasil evaluasi capaian visi dan sasaran strategis UNISBANK yang bersifat tahunan (LAKIP); 8. Tersedianya bukti sosialisasi dalam bentuk daftar hadir peserta sosialisasi, capaian kinerja dalam bentuk media cetak dan elektronik 9. Tersedia laporan evaluasi diri tahunan unit kerja yang disampaikan ke pimpinan di atasnya di setiap akhir tahun yang disampaikan dalam rapat kerja; 10. Tersedianya dokumen monitoring dan evaluasi ketercapaian standar visi dan strategi pencapaian.
Terkait 1. Kebijakan SPMI; 2. Manual Penetapan Standar Visi Misi dan Strategi Pencapaian; 3. Manual Pelaksanaan Standar Visi Misi dan Strategi Pencapaian; 4. Manual Evaluasi Standar Visi Misi dan Strategi Pencapaian; 5. Manual Pengendalian Standar Visi Misi dan Strategi Pencapaian; 6. Manual Peningkatan Standar Visi Misi dan Strategi Pencapaian; 7. Statuta UNISBANK; 8. Organisasi Tata Kerja UNISBANK; 9. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Standar Visi Misi dan Strategi Pencapaian. 8.2. Standar Etika
targetftii
No Standar Indikator Ketercapaian Target / Ukuran Bukti / Dokumen Penanggung Jawab Target 2024 Target 2025 Target 2026 Target 2027
1 Visi dan Strategi Pencapaian Standar Visi dan Strategi Pencapaian ditetapkan dalam Peraturan Rektor 1 Peraturan Rektor Peraturan Rektor Rektor Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
2 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya pedoman evaluasi keselarasan VMTS dan strategi pencapaian, monev pemahaman VMTS, monev capaian visi & IKU, serta pedoman evaluasi diri 1 paket pedoman Dokumen pedoman LPM/PJM Tercapai Evaluasi Penyempurnaan Penyempurnaan
3 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen visi keilmuan (scientific vision) pada setiap program studi 100% Prodi memiliki Dokumen visi keilmuan Prodi Ketua Prodi 100% 100% 100% 100%
4 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi VMTS di tingkat universitas dan unit kerja ≥ 1 kali/tahun Daftar hadir, dokumentasi Rektor/WR/Dekan 1 1 1 1
5 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen RPJP universitas dan seluruh unit kerja 100% unit kerja Dokumen RPJP Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
6 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen Renstra universitas dan unit kerja 100% unit kerja Dokumen Renstra Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
7 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi capaian visi dan sasaran strategis UNISBANK (LAKIP) 1 laporan/tahun Dokumen LAKIP Rektor/WR I 1 1 1 1
8 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi dan capaian kinerja dalam media cetak dan elektronik ≥ 1 publikasi/tahun Media cetak/elektronik Humas 1 1 2 2
9 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi diri tahunan unit kerja yang disampaikan dalam rapat kerja 100% unit kerja Laporan ED & notulen rapat Kepala Unit/Dekan 100% 100% 100% 100%
10 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen monitoring dan evaluasi ketercapaian standar visi dan strategi pencapaian 1 laporan/tahun Dokumen Monev LPM/PJM 1 1 1 1
targettekinformatika
No Standar Indikator Ketercapaian Target / Ukuran Bukti / Dokumen Penanggung Jawab Target 2024 Target 2025 Target 2026 Target 2027
1 Visi dan Strategi Pencapaian Standar Visi dan Strategi Pencapaian ditetapkan dalam Peraturan Rektor 1 Peraturan Rektor Peraturan Rektor Rektor Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
2 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya pedoman evaluasi keselarasan VMTS dan strategi pencapaian, monev pemahaman VMTS, monev capaian visi & IKU, serta pedoman evaluasi diri 1 paket pedoman Dokumen pedoman LPM/PJM Tercapai Evaluasi Penyempurnaan Penyempurnaan
3 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen visi keilmuan (scientific vision) pada setiap program studi 100% Prodi memiliki Dokumen visi keilmuan Prodi Ketua Prodi 100% 100% 100% 100%
4 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi VMTS di tingkat universitas dan unit kerja ≥ 1 kali/tahun Daftar hadir, dokumentasi Rektor/WR/Dekan 1 1 1 1
5 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen RPJP universitas dan seluruh unit kerja 100% unit kerja Dokumen RPJP Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
6 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen Renstra universitas dan unit kerja 100% unit kerja Dokumen Renstra Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
7 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi capaian visi dan sasaran strategis UNISBANK (LAKIP) 1 laporan/tahun Dokumen LAKIP Rektor/WR I 1 1 1 1
8 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi dan capaian kinerja dalam media cetak dan elektronik ≥ 1 publikasi/tahun Media cetak/elektronik Humas 1 1 2 2
9 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi diri tahunan unit kerja yang disampaikan dalam rapat kerja 100% unit kerja Laporan ED & notulen rapat Kepala Unit/Dekan 100% 100% 100% 100%
10 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen monitoring dan evaluasi ketercapaian standar visi dan strategi pencapaian 1 laporan/tahun Dokumen Monev LPM/PJM 1 1 1 1
targetsisfo
No Standar Indikator Ketercapaian Target / Ukuran Bukti / Dokumen Penanggung Jawab Target 2023/2024 Target
2024/2025
Target
2025/ 2026
Target
2026/2027
1 Visi dan Strategi Pencapaian Standar Visi dan Strategi Pencapaian ditetapkan dalam Peraturan Rektor 1 Peraturan Rektor Peraturan Rektor Rektor Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
2 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya pedoman evaluasi keselarasan VMTS dan strategi pencapaian, monev pemahaman VMTS, monev capaian visi & IKU, serta pedoman evaluasi diri 1 paket pedoman Dokumen pedoman LPM/PJM Tercapai Evaluasi Penyempurnaan Penyempurnaan
3 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen visi keilmuan (scientific vision) pada setiap program studi 100% Prodi memiliki Dokumen visi keilmuan Prodi Ketua Prodi 100% 100% 100% 100%
4 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi VMTS di tingkat universitas dan unit kerja ≥ 1 kali/tahun Daftar hadir, dokumentasi Rektor/WR/Dekan 1 1 1 1
5 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen RPJP universitas dan seluruh unit kerja 100% unit kerja Dokumen RPJP Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
6 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen Renstra universitas dan unit kerja 100% unit kerja Dokumen Renstra Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
7 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi capaian visi dan sasaran strategis UNISBANK (LAKIP) 1 laporan/tahun Dokumen LAKIP Rektor/WR I 1 1 1 1
8 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi dan capaian kinerja dalam media cetak dan elektronik ≥ 1 publikasi/tahun Media cetak/elektronik Humas 1 1 2 2
9 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi diri tahunan unit kerja yang disampaikan dalam rapat kerja 100% unit kerja Laporan ED & notulen rapat Kepala Unit/Dekan 100% 100% 100% 100%
10 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen monitoring dan evaluasi ketercapaian standar visi dan strategi pencapaian 1 laporan/tahun Dokumen Monev LPM/PJM 1 1 1 1
targettindustri
No Standar Indikator Ketercapaian Target / Ukuran Bukti / Dokumen Penanggung Jawab Target 2024 Target 2025 Target 2026 Target 2027
1 Visi dan Strategi Pencapaian Standar Visi dan Strategi Pencapaian ditetapkan dalam Peraturan Rektor 1 Peraturan Rektor Peraturan Rektor Rektor Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
2 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya pedoman evaluasi keselarasan VMTS dan strategi pencapaian, monev pemahaman VMTS, monev capaian visi & IKU, serta pedoman evaluasi diri 1 paket pedoman Dokumen pedoman LPM/PJM Tercapai Evaluasi Penyempurnaan Penyempurnaan
3 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen visi keilmuan (scientific vision) pada setiap program studi 100% Prodi memiliki Dokumen visi keilmuan Prodi Ketua Prodi 100% 100% 100% 100%
4 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi VMTS di tingkat universitas dan unit kerja ≥ 1 kali/tahun Daftar hadir, dokumentasi Rektor/WR/Dekan 1 1 1 1
5 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen RPJP universitas dan seluruh unit kerja 100% unit kerja Dokumen RPJP Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
6 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen Renstra universitas dan unit kerja 100% unit kerja Dokumen Renstra Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
7 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi capaian visi dan sasaran strategis UNISBANK (LAKIP) 1 laporan/tahun Dokumen LAKIP Rektor/WR I 1 1 1 1
8 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi dan capaian kinerja dalam media cetak dan elektronik ≥ 1 publikasi/tahun Media cetak/elektronik Humas 1 1 2 2
9 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi diri tahunan unit kerja yang disampaikan dalam rapat kerja 100% unit kerja Laporan ED & notulen rapat Kepala Unit/Dekan 100% 100% 100% 100%
10 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen monitoring dan evaluasi ketercapaian standar visi dan strategi pencapaian 1 laporan/tahun Dokumen Monev LPM/PJM 1 1 1 1
targetmti
No Standar Indikator Ketercapaian Target / Ukuran Bukti / Dokumen Penanggung Jawab Target 2024 Target 2025 Target 2026 Target 2027
1 Visi dan Strategi Pencapaian Standar Visi dan Strategi Pencapaian ditetapkan dalam Peraturan Rektor 1 Peraturan Rektor Peraturan Rektor Rektor Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
2 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya pedoman evaluasi keselarasan VMTS dan strategi pencapaian, monev pemahaman VMTS, monev capaian visi & IKU, serta pedoman evaluasi diri 1 paket pedoman Dokumen pedoman LPM/PJM Tercapai Evaluasi Penyempurnaan Penyempurnaan
3 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen visi keilmuan (scientific vision) pada setiap program studi 100% Prodi memiliki Dokumen visi keilmuan Prodi Ketua Prodi 100% 100% 100% 100%
4 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi VMTS di tingkat universitas dan unit kerja ≥ 1 kali/tahun Daftar hadir, dokumentasi Rektor/WR/Dekan 1 1 1 1
5 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen RPJP universitas dan seluruh unit kerja 100% unit kerja Dokumen RPJP Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
6 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen Renstra universitas dan unit kerja 100% unit kerja Dokumen Renstra Rektor & Unit Kerja Tercapai Dipertahankan Dipertahankan Dipertahankan
7 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi capaian visi dan sasaran strategis UNISBANK (LAKIP) 1 laporan/tahun Dokumen LAKIP Rektor/WR I 1 1 1 1
8 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya bukti sosialisasi dan capaian kinerja dalam media cetak dan elektronik ≥ 1 publikasi/tahun Media cetak/elektronik Humas 1 1 2 2
9 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya laporan evaluasi diri tahunan unit kerja yang disampaikan dalam rapat kerja 100% unit kerja Laporan ED & notulen rapat Kepala Unit/Dekan 100% 100% 100% 100%
10 Visi dan Strategi Pencapaian Tersedianya dokumen monitoring dan evaluasi ketercapaian standar visi dan strategi pencapaian 1 laporan/tahun Dokumen Monev LPM/PJM 1 1 1 1